福建省能源石化集团有限责任公司召开提质增效和提速攻坚专项行动动员大会-凯发k8国际唯一

8月31日上午，福建省能源石化集团有限责任公司在福州召开提质增效和提速攻坚专项行动动员大会。会议进一步落实福建省能源石化集团有限责任公司公司2023年上半年经济运行分析会议工作部署，推动福建省能源石化集团有限责任公司公司生产经营减亏增效、项目建设提速加力。 

福建省能源石化集团有限责任公司党委委员、总会计师王贵长部署了提质增效工作的目标任务暨2023年度福建省能源石化集团有限责任公司合并利润总额确保目标和力争目标，并强调六点提质增效专项行动的总体要求：一是加强宣传发动，牢固树立过紧日子思想；二是加强对标管理，推动降本增效各项措施有效落实；三是加强资产盘活，积极处置低效无效资产；四是加强精细管理，全面压降可控费用；五是加强“两金”管理，提高“两金”周转效率；六是加强全员绩效考核力度，进一步激发全体员工工作积极性。 

福建省能源石化集团有限责任公司党委委员、副总经理朱玉武部署了提速攻坚工作的目标任务和工作重点，并围绕目标任务提出具体工作措施：一是百日会战，确保完成年度目标；二是压实责任，有效落实各项任务；三是夯实基础，扎实开展前期工作；四是上下联动，发掘项目建设潜力；五是统筹协调，着力破解项目难点；六是持之以恒，做好项目收尾工作；七是比学赶超，开展建设进度评比。 

福建省能源石化集团有限责任公司党委副书记、总经理吴礼源作总结讲话，他强调，面对困难，要把精气神提起来，把责任心调动起来，把担子更好挑起来，增强工作责任感、主动性、进取心，深学争优、敢为争先、实干争效，奋力拼出个好结果，全力争取出好效益。

吴礼源就提质增效和提速攻坚两项行动提出四点要求：

一要提高站位，深刻领会两项行动的重要意义。实施专项行动是检验主题教育成效、落实“三争”行动要求的重要抓手；实施专项行动是贯彻好上级对福建省能源石化集团有限责任公司发展要求、保障好“十四五”规划承前启后的重要路径；实施专项行动是落实福建省能源石化集团有限责任公司半年会议部署、努力实现全年指标任务的重要举措。务必以加码提气、加油鼓劲的良好状态实施好专项行动，坚决打赢“提质增效”和“提速攻坚”两大战役。

二要统筹推进，精准把握两项行动的有机统一。要把抓经营与抓投资统一起来；把运营效益与资产收益统一起来；把加快项目建设进度和加大资源获取力度统一起来，整体谋划、统筹推进两项行动。

三要明确导向，全力确保两项行动的落实见效。坚持目标导向压实责任；坚持问题导向细化措施；坚持结果导向狠抓落实，确保两项行动的各项工作有回音、有着落、有成效，实现预期目标。

四要强化保障，有效支撑两项行动的顺利实施。要强化组织领导，主要负责人要亲自挂帅，统筹推进落实专项行动工作任务；落实考核奖惩，切实发挥考核“指挥棒”的鲜明导向作用；加强宣传引导，加强典型报道，唱响提质增效、提速攻坚的“好声音”。

针对防抗第9号台风“苏拉”工作，吴礼源强调各权属企业要克服麻痹思想和侥幸心理，落实主体责任，密切关注动向，启动应急响应，把防抗台风各项工作落实、落细、落到位，确保企业生产和人员安全。 

福建省能源石化集团有限责任公司党委副书记吴宏主持会议。他强调，要把本次会议精神传达给班子成员，传导到每位员工，增强发展信心，凝聚发展合力，认真落实上半年经济运行分析会议的工作部署和提质增效、提速攻坚专项行动要求，将主要精力集中在生产经营创效和项目建设提速上，为推动福建省能源石化集团有限责任公司高质量发展再上新台阶作出贡献。